7 промптов для бизнес-плана и питча инвестору

Ты — бизнес-консультант, помоги мне заполнить Business Model Canvas (BMC) для проекта.

Идея проекта: [1–2 предложения о том, что делаем и для кого].
Стадия: [идея / прототип / есть платящие клиенты].
Конкуренты: [2–3 ближайших].

Заполни 9 блоков BMC:
1) Customer Segments — кто клиенты, опиши через конкретные персоны, не через демографию.
2) Value Proposition — ценность для каждого сегмента, формулировка через job-to-be-done.
3) Channels — как находим и продаём.
4) Customer Relationships — как удерживаем.
5) Revenue Streams — модель монетизации, типичный чек.
6) Key Resources — что критично иметь.
7) Key Activities — что делаем сами.
8) Key Partnerships — кто партнёры, без кого не взлетим.
9) Cost Structure — главные статьи затрат.

В каждом блоке — 3–5 пунктов, конкретно. Если данных не хватает — задай уточняющие вопросы перед заполнением, не выдумывай.
В конце — 3 главных риска модели и 3 главные неочевидности (что я мог упустить).

Сделай структуру питч-дека на 10 слайдов для seed-раунда.

Контекст:
Проект: [НАЗВАНИЕ + 1 фраза о сути].
Раунд: [сумма + цель — что сделаем на эти деньги].
Текущие метрики: [MRR / GMV / DAU / другое + динамика].
Команда: [короткое опис ключевых людей].

Структура 10 слайдов (классика Sequoia + Y Combinator):
1) Заголовок — название, one-liner, контакты.
2) Проблема — для кого, чем сейчас больно, размер.
3) Решение — что мы делаем, демо/скриншот.
4) Why now — почему именно сейчас взлетит (тренды, регуляторика, технология).
5) Рынок — TAM/SAM/SOM с источниками.
6) Бизнес-модель — как зарабатываем.
7) Тракшен — текущие метрики и динамика.
8) Команда — кто делает, почему именно эти люди.
9) Финансы — ключевые цифры на 12–18 мес.
10) Раунд — сколько поднимаем, на что, на сколько хватит.

Для каждого слайда: 1 ключевая мысль, 3–5 буллетов контента, рекомендация по визуалу.
Не пиши тексты слайдов — нужна структура и тезисы для последующей доработки.

Помоги собрать unit-экономику моего проекта.

Бизнес-модель: [SaaS / маркетплейс / e-commerce / услуги — нужное].
Источники трафика: [платная реклама / органика / рефералы — пропорции].
Ключевые цифры (известные): [средний чек, частота покупок, % возврата клиентов, стоимость привлечения, что ещё].
Что не знаю: [что попросить меня уточнить].

Рассчитай по классической формуле:
1) ARPU / ARPPU за месяц/год.
2) LTV (с учётом retention curve, по доступным данным).
3) CAC по каналам.
4) LTV/CAC по каналам и в среднем.
5) Payback period.
6) Маржинальность на единицу.
7) Точка безубыточности по объёму.

После расчёта — что в этих цифрах сигнализирует о проблеме (LTV/CAC<3, Payback>12 мес, маржа<30%) и что конкретно делать в первую очередь.
Не выдумывай метрики, которые я не дал — оставь пробелы или попроси.

Сделай SWOT-анализ проекта.

О проекте:
[короткое описание + стадия + рынок + команда].
Главные конкуренты: [2–3 имени].
Что сейчас работает хорошо: [что считаешь сильной стороной].
Что болит: [что считаешь слабой стороной].

Заполни 4 квадранта:
Strengths — внутренние сильные стороны (что у вас лучше конкурентов).
Weaknesses — внутренние слабые (где конкуренты сильнее).
Opportunities — внешние возможности (тренды рынка, регуляторика, технологии).
Threats — внешние угрозы (конкуренция, законы, макроэкономика).

В каждом квадранте — 4–6 пунктов с конкретикой, не общими словами.
После SWOT — стратегические выводы:
S+O — где использовать сильные стороны на возможностях.
W+O — где закрыть слабости через возможности.
S+T — чем защититься от угроз.
W+T — где самое опасное сочетание, как митигировать.

Напиши 5 вариантов elevator pitch для проекта (30 секунд = 70–90 слов вслух).

О проекте:
[1–2 фразы].
Аудитория питча: [инвестор / клиент / партнёр / журналист — выбери 1].
Главная цель — что должен сделать собеседник после питча: [запросить встречу / купить / связаться / запомнить].

5 вариантов в разных жанрах:
1) Классика: проблема → решение → traction → ask.
2) С историей: реальный кейс клиента в 2 фразах + что это решило.
3) Через противопоставление: «X делает A, мы делаем B — и вот почему».
4) С конкретной цифрой в начале (метрика, которая удивит).
5) Вопросом-крючком: «знаете, сколько [плохого] происходит каждый день?»

Запрет: «революционный», «disruptive», «уникальный», «меняем индустрию», «AI-powered solution».
Каждый вариант — заканчивается чёткой просьбой (встреча / визитка / тест-доступ).

Сделай черновик финансовой модели на 12 месяцев.

Бизнес-модель: [тип].
Известные данные:
Текущая выручка: [сумма + период].
Темп роста: [% MoM / YoY].
Ключевые статьи затрат: [список с суммами].
Команда: [число + средний оклад].
План на год: [главные вехи и крупные затраты — найм, новые продукты].

Что нужно — таблица 12 столбцов (по месяцам), строки:
Доходы (по основным потокам).
COGS (себестоимость продаж).
Gross profit и маржа.
Операционные затраты по категориям (зарплаты, маркетинг, инфра, прочее).
EBITDA.
Денежный поток (если отличается от EBITDA — отметь).
Кумулятивный остаток на счёте.

Сценарии:
Базовый — текущий темп.
Пессимистичный — рост в 2 раза медленнее, затраты на 10% выше.
Оптимистичный — рост в 1.5 раза быстрее.

В конце — главные допущения, которые лежат в модели (чтобы я мог их перепроверить в реальности).

Я подал заявку на инвестиции в проект [короткое описание]. Хочу заранее знать самые острые риски, которые задаст инвестор в DD.

Контекст:
Стадия: [seed / Pre-A / A].
Тракшен: [главные метрики].
Конкуренты: [список].
Команда: [сильные и слабые места команды].

Дай 10 главных рисков по категориям:
1) Рыночные (размер, рост, концентрация спроса).
2) Конкурентные (барьеры, угрозы со стороны крупных игроков).
3) Продуктовые (зависимость от одной технологии, техдолг).
4) Регуляторные (законы, лицензии, налоги, geo-риски).
5) Командные (ключевая зависимость от 1 человека, распределение долей, опционы).
6) Финансовые (runway, burn rate, концентрация клиентов).

Для каждого риска: вероятность (low/med/high), влияние (low/med/high), 1–2 митигирующих действия (что можно сделать сейчас).
Сначала — high probability + high impact, потом остальные.
В конце — план B на случай, если основной сценарий не сработает (что делаем за 6 месяцев до runway = 0).